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Libros de Recursos Humanos: Recursos Humanos HUMANOS

RECURSOS HUMANOS HUMANOS; el Libro DEFINITIVO para aquellos que desean lograr Procesos y Relaciones Laborales ESTABLES y POSITIVAS,: El Libro ESENCIAL para tener PERSONAL FELIZ y PRODUCTIVO SIEMPRE!

El contenido de este libro es muy práctico para el área de Recursos Humanos, con las herramientas clave para estructurar la planeación estratégica de tu empresa. Agradezco a los autores Ana y Gustavo por ayudarme a tener un mejor rendimiento en mi área y ayudarme a lograr mejores resultados con mis colaboradores.

Fátima

SIN DUDA ES UN GRAN LIBRO YA QUE ABARCA ASPECTOS MUY IMPORTANTES SOBRE LA MANERA CORRECTA DE LLEVAR LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA. ES UN LIBRO IMPERDIBLE SI ESTÁS EN EL ÁREA DE RECURSOS HUMANOS, INCLUSO ES MUY RECOMENDABLE PARA AQUELLOS QUE NO ESTÁN EN ESA ÁREA YA QUE TE DA UNA AMPLIA VISIÓN Y CONOCIMIENTO ACERCA DE LA CORRECTA APLICACCION DE UNOS RECURSOS HUMANOS HUMANOS!

Cliente de Amazon

Excelente libro, básico pero muy recomendable

A

Buen Libro como guia de cada tema ya que comprende las bases y necesitades que se viven dia a dia en la empresa.

CARLOS SANDOVAL

Perfecto

Noel A Realegeno martinez

Descripción

El Libro DEFINITIVO para aquellos que desean lograr Procesos y Relaciones Laborales ESTABLES y POSITIVAS: El Libro ESENCIAL para tener PERSONAL FELIZ y PRODUCTIVO SIEMPRE!

UN LIBRO INDISPENSABLE

Las personas son sumamente importantes porque a veces se ponen proyectos o metas muy agresivas y al final los más afectados son los colaboradores de la organización. Es muy importante que recursos humanos le ayude a las diferentes áreas de la organización cuando se esté construyendo la estrategia para que identifiquen qué le falta a ese personal, qué necesidades van a tener en el futuro para que se vayan trabajando y entonces sí, con todos estos conocimientos pueda hacerse realidad todos estos objetivos de la organización.

Recursos Humanos es el PILAR FUNDAMENTAL de toda organización

Recursos humanos es un pilar fundamental para ayudar a la diferentes áreas de la organización a estructurar la planeación estratégica, ya que ésta no va a suceder en lo más alto de la organización (es decir, con la dirección y los gerentes), sino que la planeación estratégica se debe desplegar a lo largo de las áreas y a los niveles más bajos de la organización, porque finalmente todas las personas, si se enfocan a hacer lo que les toca en el tema estratégico, van a contribuir a que la organización pueda llegar más rápido a cumplir con sus metas.

Aquí encontrarás RESPUESTAS

Nuestra mejor intensión es que Recursos Humanos sea un actor estelar en la implementación de la estrategia, porque finalmente es el área que ayuda a que los colaboradores estén preparados y listos para ejecutar la estrategia.

Método EXCLUSIVO y SIN RODEOS

 

  • CAPÍTULO I – PLANEACIÓN/ PUESTOS
  • IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
  • ELABORACIÓN DE UNA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
  • LIGANDO RRHH AL PLAN ESTRATÉGICO
  • PRESTACIONES LABORALES
  • COMPENSACIONES LABORALES
  • ÉTICA LABORAL
  • CAPÍTULO II – CONTRATACIÓN
  • RECLUTAMIENTO ÓPTIMO
  • RECLUTAMIENTO DE RRHH
  • REVISIÓN DE CURRICULUM PARA CONTRATACIÓN
  • ENTREVISTAS DE TRABAJO
  • PREGUNTAS DE ENTREVISTAS DE TRABAJO
  • PROCESO DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO
  • CAPÍTULO III – CAPACITACIÓN
  • INDUCCIÓN LABORAL
  • CAPACITACIÓN Y DESARROLLO LABORAL
  • EVALUACIONES
  • CAPÍTULO IV: OPERACIÓN
  • LIGANDO RRHH A LA ORGANIZACIÓN
  • RELACIONES LABORALES – EL GERENTE COACH
  • RETROALIMENTACIÓN FAST
  • RETROALIMENTACIÓN CORRECTIVA BEER
  • SÍNTOMAS DE MAL DESEMPEÑO
  • ACCIONES DISCIPLINARIAS
  • ESTRATEGIAS DE APRECIACIÓN DEL PERSONAL
  • CAPÍTULO V: DESEMPEÑO
  • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
  • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO – CUIDADOS
  • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO -TIPOS
  • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO – QUÉ HACER Y QUÉ NO HACER
  • CAPÍTULO VI: TERMINACIÓN
  • TERMINACIÓN LABORAL
  • TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 1ª PARTE
  • TERMINACIÓN LABORAL -PROCEDIMIENTO 2ª PARTE

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